RINO Noord-Holland Maatwerk

GGZ-instellingen fuseren tot grote organisaties die het hele werkveld bestrijken. Traditionele scheidslijnen tussen klinische en poliklinische zorg maken plaats voor flexibele tussenvormen. Binnen de instellingen worden taken herschikt en speerpunten benoemd. Instellingen voor geestelijke gezondheidszorg moeten in toenemende mate strategisch en concurrerend opereren. Tegelijkertijd moeten ze inspelen op verande­rende zorgvragen. En ook de wetenschap staat niet stil. Best practices die elders worden ontwikkeld en geëvalueerd, moeten hun weg vinden naar behandelkamers overal in Nederland.

Dit alles vergt van de instellingen een strategisch beleid en een daarmee samenhangend kwaliteitsbeleid. Om dat beleid uit te voeren, zijn raden van bestuur, afdelingshoofden en teamleiders afhankelijk van de directe hulpverleners. Die kunnen hun werk alleen goed doen als ze over de juiste kennis beschikken. Soms is die kennis niet meer hele­maal up-to-date, soms sluiten opleiding en ervaring niet naadloos aan op de zorgvraag of de veranderende organisatie. Opleiding en nascholing verdienen daarom een duide­lijke plaats in het strategisch en kwaliteitsbeleid.

Individuele nascholing kan een goede manier zijn om de vakkennis van GGZ-profes­sionals op peil te houden. De RINO Noord-Holland heeft hiervoor een uitgebreid cursusaanbod. In-companytrainingen kunnen een aantrekkelijk alternatief zijn. De cursisten doen tegelijkertijd dezelfde kennis op, zodat ze samen het geleerde in de praktijk kunnen brengen. Omdat de cursussen op de eigen werkplek worden gegeven, sparen de deelnemers reistijd uit. En wanneer grotere groepen meedoen aan een in-companytraining, kan het ook nog voordeliger uitpakken.