Marcel Karreman draagt als senior consultant en trainer bij aan de ontwikkeling van management en talent in organisaties. Hij begeleidt leiders en professionals op weg naar 'personal excellence' in hun huidige werk of op weg naar een volgende functie. Ook faciliteert hij veranderbijeenkomsten en leiderschapsprogramma's in binnen- en buitenland. Via train-de-trainer activiteiten ondersteunt hij collega-trainers en ook RINO-docenten in hun professionele ontwikkeling. Hij verzorgt presentatietrainingen en docentenworkshops rond rollenspel, actieve werkvormen en het vormgeven van eigen carrière. Daarnaast is hij zo nu en dan dagvoorzitter bij symposia of andere grote bijeenkomsten vanuit de RINO. Door zijn achtergrond als (psycho)dramatherapeut en zijn werkervaring dertien jaar in de GGZ, met name bij het Centrum voor Klinische Psychotherapie in Noordwijkerhout, is hij goed bekend met het landschap van de geestelijke gezondheid.

Waar haalt u uw inspiratie vandaan?

Sinds de tijd dat ik werkzaam was als dramatherapeut en docent dramatherapie aan de Stenden Hogeschool in Leeuwarden is het mijn passie om mensen te helpen het goede leven te kunnen laten leven. 'Speel het spel', gaf een van mijn docenten mij vroeger mee. Dat dit spel soms serieus is, is waar. Maar als 'infinite player' kun je in iedere situatie op zoek naar mogelijkheden. Zie bijvoorbeeld deze YouTube video In al mijn werk is mijn doel het werk van professionals van substantieel toegevoegde waarde te laten zijn - voor zichzelf én voor de organisatie. Ik heb plezier in mijn werk als ik mensen nieuwsgierig kan maken, kan laten kijken vanuit andere perspectieven en kan laten experimenteren met nieuw gedrag.

Waarom geeft u graag les bij de RINO?

Het mooie van de RINO is dat ik me altijd ondersteund voel in mijn doelstelling. Als docent krijg ik alle ruimte om les te geven op een manier die mij past, terwijl tegelijkertijd de kwaliteit en toegevoegde waarde van wat ik doe voortdurend in het oog wordt gehouden.

Hoe ziet uw vakgebied er in de toekomst uit?

De toekomst is moeilijk voorspelbaar. Veranderingen in organisaties volgen elkaar steeds sneller op: nieuwe methoden of technologieën, verbetering van processen, nieuwe markten of doelgroepen, het verbeteren van teamwork of bij overgang van leiders. Het echte nieuwe werken betekent op een nieuwe manier de verbinding aangaan met je werk. Verbinding aangaan op onderliggende waarden en je nooit veranderende missie, 'commitment' door goede relaties. Het nieuwe werken vraagt flexibiliteit, persoonlijke verantwoordelijkheid en improvisatievermogen bij het omgaan met de de voortdurende verandering. Dat is wat van in deze tijd nodig is. Ik vind het een uitdaging om anderen, bij de RINO en elders, zich deze kwaliteiten eigen te laten maken.

Publicaties

• Warming Ups & Energizers voor groepen, teams en grote bijeenkomsten, Uitgeverij Thema, ISBN 9789058713391, 2002.
• “Infinite Players”, Tijdschrift voor Organisatie Ontwikkeling, dec. 2011.